北京達(dá)內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理課程如何?達(dá)內(nèi)教育實(shí)施“因材施教，分級(jí)輔導(dǎo)”教學(xué)方案，根據(jù)不同學(xué)習(xí)水平進(jìn)行針對(duì)性的因材施教，讓學(xué)員有效的學(xué)到自己需要的知識(shí)。產(chǎn)品經(jīng)理：互聯(lián)網(wǎng) + 時(shí)代，高端并且有“錢(qián)”途的職位產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager)，是企業(yè)中專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查并 根據(jù)用戶的需求，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及商業(yè)模式。推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)組織，并根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)等，確保產(chǎn)品功能可用，對(duì)產(chǎn)品的全過(guò)程及結(jié)果負(fù)責(zé)。

達(dá)內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方案

產(chǎn)品思維

需求階段的分析推理;設(shè)計(jì)階段的流程判定;開(kāi)發(fā)階段的先后;上線后的數(shù)據(jù)反饋、迭代能力。

數(shù)據(jù)分析

漏斗分析、SWOT分析，通過(guò)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，挖掘潛在規(guī)律和問(wèn)題，以優(yōu)化產(chǎn)品和支撐決策。

統(tǒng)籌資源

真正調(diào)動(dòng)資源、實(shí)現(xiàn)目的。通過(guò)溝通、維護(hù)協(xié)作、協(xié)調(diào)流程，讓產(chǎn)品穩(wěn)步合理地迭代。

AI/VR進(jìn)階

專(zhuān)設(shè)的AI、VR、AR產(chǎn)品課程，緊貼時(shí)下科技熱點(diǎn)，引領(lǐng)未來(lái)趨勢(shì)，成就緊缺人才。

迭代更新

帶你打造多形態(tài)(APP/WEB/SDK)，多領(lǐng)域(VR、人工智能、社交、游戲等.)的4-6款商業(yè)產(chǎn)品。

產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容

1：調(diào)研。產(chǎn)品經(jīng)理需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研，也就是幫助老板到市場(chǎng)上展開(kāi)分析，利用所得的數(shù)據(jù)證明項(xiàng)目是否合適去做，以及能否給企業(yè)創(chuàng)造收益。倘若項(xiàng)目可以做，就要分析用戶的特定人群以及市面上其他產(chǎn)品運(yùn)行情況，也就是前期調(diào)研。

2：需求。確定好產(chǎn)品調(diào)研之后，接下來(lái)就是了解用戶需求。用戶需求主要來(lái)自于用戶，并不能憑空捏造，因此產(chǎn)品經(jīng)理需要通過(guò)各種途徑了解消費(fèi)者的個(gè)性化與多樣化需求，在此基礎(chǔ)上才能獲得充分的結(jié)果。

3：設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)也是產(chǎn)品經(jīng)理必不可少的一個(gè)工作內(nèi)容，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研了解用戶需求之后，就開(kāi)始確認(rèn)具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃，然后進(jìn)行策略調(diào)整優(yōu)化，對(duì)具體的方案進(jìn)行梳理。

4：銷(xiāo)售。產(chǎn)品銷(xiāo)售完成之后，銷(xiāo)售就是較重要的一件事。任何產(chǎn)品的較終目的都在于銷(xiāo)售到消費(fèi)者手中，不管使用在線銷(xiāo)售還是線下銷(xiāo)售，都要通過(guò)各種途徑提升銷(xiāo)售量，比如可以進(jìn)行線下與線上宣傳。

5：協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)也是產(chǎn)品經(jīng)理日常的工作內(nèi)容，由于企業(yè)內(nèi)部職能分工不一樣，產(chǎn)品經(jīng)理需要對(duì)不同部門(mén)以及職能的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保彼此之間全力合作，為企業(yè)創(chuàng)造較佳收益。