摘要：企業(yè)管理的重要性是提高企業(yè)的效率，明確企業(yè)的發(fā)展方向，發(fā)揮企業(yè)的潛能，使企業(yè)的財(cái)務(wù)真實(shí)準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)合理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)建良好的企業(yè)形

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企業(yè)管理的重要性是提高企業(yè)的效率；明確企業(yè)的發(fā)展方向；發(fā)揮企業(yè)的潛能；使企業(yè)的財(cái)務(wù)真實(shí)準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)合理；提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)建良好的企業(yè)形象。

公司的基本活動(dòng)可以分為投資、籌資、運(yùn)營(yíng)和分配活動(dòng)四個(gè)方面，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，還需進(jìn)行有關(guān)生產(chǎn)成本的管理與控制。從務(wù)管理角度看，投資可以分為長(zhǎng)期投資和短期投資，籌資也可以分為長(zhǎng)期籌資和短期籌資，由于短期投資、短期籌資和營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流管理有著密切關(guān)系，通常合并在一起討論，稱為營(yíng)運(yùn)資金管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是相互聯(lián)系、相互制約的。籌資是基礎(chǔ)，離開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金籌措，企業(yè)就不能生存與發(fā)展；而且公司籌資數(shù)量還制約著公司投資的規(guī)模。企業(yè)所籌措的資金只有有效地投放出去，才能實(shí)現(xiàn)籌資的目的，并不斷增值與發(fā)展；而且投資反過(guò)來(lái)又決定了企業(yè)需要籌資的規(guī)模和時(shí)間。投資和籌資的成果都需要依賴資金的營(yíng)運(yùn)才能實(shí)現(xiàn)，籌資和投資在一定程度上決定了公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和方式；但企業(yè)日常活動(dòng)還需要對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行合理的管理與控制，努力提高營(yíng)運(yùn)資金的使用效率與效果。

成本管理則貫穿于投資、籌資和營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的全過(guò)程，滲透在財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)之中。收入與分配影響著籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金和成本管理的各個(gè)方面，收入與分配的來(lái)源是企業(yè)上述各方面共同作用的結(jié)果，同時(shí)又會(huì)對(duì)上述各方面產(chǎn)生反作用。因此，投資管理、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本管理和收入與分配管理都是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的必要環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的重要內(nèi)容。